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　　平和坐褥永远以“平和是最大的节省、事变是最大的铺张”的平和代价理念和“为了平和，能够放弃总共”的“平和第一”思念，通过发展“抓几次 几次抓 重动作 促约说”的事前管造，有用管控平和危急，告终无事变工场方针。

　　2024年通过层层缔结平和环保方针职守书，横向到边、纵向终于，层层落实平和职守。2024年共缔结各式平和环保职守书39份（管造层4份，分担指导和部分15份，部分和班组20份），做到平和环保职守全笼盖，职责更显着。每月对实践结果实行反省统计，结果实行公示。

　　以“强三基、反三违”行动平和及格班组设置的抓手和常态任务，安环办每月对班组设置景况发展反省、评选、胀舞和调查，使平和管造任务落地到班组、到岗亭、到私人。2024年公司有 19班组，都出席了平和及格班组创筑，平和培训率、隐患排查管辖率、应急预案训练率都抵达行状部调查圭表。1-10月发展平和环保培训254次， 有4073人次经受培训，1408人次出席了应急训练，终年查处违章105人次，违章约说67人次（5月发轫实践）；

　　通过动作观看、隐患举报赞美、看看他是谁及违章动作每月公示、违章陪罪、违章约说、老例班组交心等一系列平和营谋的实践，“三违”动作获得有用左右。通过发展等正向、反向营谋，营造全员插手平和管造的气氛，普及全员的平和认识。

　　本年5S推动办和安环办兼并交融，5S和平和管造有用交融，把5S和平和有机集合正在沿途，完满现场标识管造，每月的归纳反省做到事前有计划、事中有落实、过后有督查。2024年1-10月完满各式标识687处，此中平和标识205处，今年度共收到员工提案1101项，有用提案781项，接纳提案319项.非凡改革提案14项，改革爆发的用度4.744万元，年节省 22.51万元。公司扶植“发明最美的本身-5S营谋1幼时揭示”微信平台，让各部分将5S营谋照片发至群里揭示气宇，让更多的职员插手5S，激勉员工插手亲热，让5S营谋气氛越来越浓重。

　　发展归纳反省16次，查出各式平和隐患 251处，整改率抵达 100 %，有用管控了平和危急。

　　通过有感指导、餐厅扶植调查公示栏、违章公示、餐厅播放平和视频、筹筑平和警示指导室、发展“家企共筑、共保太平”平和营谋、平和学问竞赛、公司级平和训练、吊挂平和条幅与平和挂图、等少许列平和营谋，厚实平和文明的实质让员工亲身感知到平和的无处不正在，通过平和文明一系列营谋深化“用感知与举动让身边更平和”的动作。

　　诈骗当局培训补贴，2024年度8人次出席消防四级管造员培训并通过调查，6.2充足借力XX工业区第三方平和监禁资源，管控紧张功课及表来施工功课。针对公司发展的紧张功课及表来施工方功课，正在本身做好平和管控的同时，主动向工业区第三方平和监禁部分报备，实践双重管控。环保装配厌氧池维修时间，第三方平和监禁部分每天起码一次到现场实行反省，公司实时对监禁部分提出的整改恳求实行校正，以更专业的力气予以把合和监视。2024年经受当局第三方平和反省16次，提出整改项18，达成整改项18项（人的动作1项，物的担心全状况17项），首要为硬件及筑立防护方面。

　　“保姆式”安慢慢获得转化，平和全管造2019年公司大都部分存正在等、催、要等表象，2024年少许部分（若是糖、品控）不妨主动发展主动地平和管造，对平和提出的整改项不妨主动整改，慢慢向“我要平和”转嫁。

　　厂内交通平和管造获得典范，通过近一年的深化管造，测速、惩办，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘职员的动作典范了。

　　3.管造职员违章如故存正在。管造职员进入现场不戴平和帽、不穿任务服、不穿平和鞋，从物流门上放工，正在员工中酿成很大的负面影响，轨造面古人人平等。管造职员的平和管造还需进一步强化。

　　4.属地管造亏空；坐褥装配存正在坐褥平和都是平和管造部分的事，对正在本身区域内的及表来职员功课管造缺失，停工维修时间，A车间、B车间存正在维修和表包功课施工，无人正在现场监视；

　　5.违章约说和违章陪罪未全体打开 固然公司发展了违章约说和违章陪罪营谋，目前发展的首假使安环办反省到的或者员工举报的，部分反省的未发展，以大公司反省的也未全体实践实践违章约说和违章陪罪；

　　进一步深化平和主体职守，深化事前管造，以“强三基、反三违”为根基管造法子，深化“违章约说”和“违章陪罪”营谋，拟定策划，平和管造职员每月深刻班组，出席班组营谋，每月跟踪催促实践；重心合怀“三危”管造，对呈现的“三违”表象零容忍；通过一系列平和文明营谋，让员工感知平和的，营造“我要平和”的气氛，接连创筑无事变工场。

　　一直推动隐患有奖举报，鼓动全员插手隐患排查加大传播力度，忖量适合的领导法子；需要时辅核手法，偏重正向胀舞，激勉自我管造；

　　管造职员违章所酿成的影响远比一个员工违章酿成的影响大，会导致负面影响，平和好习气管造的收获功亏一篑，2025年将加大对管造职员违章的管造，加大调查力度，此时需公司进一步显着。

　　“管坐褥务必管平和”，坐褥装配区域内的紧张功课及表来职员功课管造，停工维修时间，果糖、专用糖、客服等存正在维修和表包功课施工，属地管造者睡觉职员正在现场监视；

　　通过轨造落实、传播、调查等辅帮手法进一步推动违章约说和违章陪罪营谋，对违章者“丢体面、扣票子、摘帽子”，让违章的不行违、不敢违，鼓动平和好习气的深化。

　　1）把好承包商入场面，从企业天分、职员天分、筑立管造、职员管造到现场管造，纳入公司5S管造，

　　2）把好紧张功课合，紧张功课容易导致事变，事前做好计划、危急阐述和交底，事中多巡检监视，过后总结，担保紧张功课平和。

　　通过管造层平和应承、员工平和环保应承、月度归纳反省、餐厅播放平和文明视频、家企共筑、违章公示、违章约说、违章陪罪、隐患举报等平和营谋慢慢积淀，慢慢酿成中粮融氏特质的平和文明。

　　2024年，本项目部正在公司指导及各单元（业主、监理等）鼎力扶帮下，平和坐褥任务矫健得以有序的发展。项目部讲究贯彻平和坐褥方面的文献心灵，结实确立“平和第一，防患为主，归纳管辖”和“管坐褥务必管平和”的指示思念，永远争持以人工本的平和坐褥理念，通过深刻发展“平和坐褥月”、创筑“太平文雅工地”及“打非治违”等营谋，集合公司提出的安质环专项管造提拔营谋的相合恳求，为项目部营造出从容、和睦的施工处境，确保工程设置的各项任务平和顺手实行，平和任务总体处于可控境况，现就2024年我部的平和坐褥任务报告如下：

　　（一）平和坐褥职守造显着、相干顺畅、轨造完备，并有用运转的平和管造系统，酿成平和坐褥的长效机造;

　　（二）平和坐褥零灭亡。未呈现平和万分宏大、宏大、较大和凡是事变; 宏大紧张源获得有用左右，平和隐患整改率100%;

　　（四）正在岗职员平和指导面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前平和培训率100%;

　　项目部通过拟定的平和坐褥方针，并逐层实行分化，实时对项目部平和管造方针、机构职员和《平和坐褥职守造》实行更新和修订，此中显着了各级职员和部分的平和职责，并正在施工历程中监视落实到位。遵循公司、业主的恳求，我部扶植健康平和坐褥管造系统，强化指导，分工显着，项目司理全体担任扫数项主意平和任务，是平和坐褥的第一职守人，项目坐褥司理主抓工程的平和坐褥任务。项目部安质环保部，全体监视和指示现场的平和坐褥，专职平和员，实时相识和反应工地上的平和音信。遵循本工程的特性，安质环保部分合理编造了各项目平和坐褥轨造及各项担保步伐。并遵循公司提出的删改主张于2024年9月份经修订后从新出台，使得轨造越发完满，实质完备且可操作性较强。显着了各部分、各岗亭的平和职责。做到了以轨造管束人，以轨造管造人，而且争持陆续地反省各项平和文雅施工轨造的施行景况，发明题目实时校正。陆续普及平和文雅施工轨造的施行力来强化平和文雅施工管造，杜绝事变爆发。

　　2024下半年我部二期及S305项目道基、管网、桥梁施工队连绵进场，处于施工岑岭期，对新进场职员平和指导培训显得尤为紧张，我部通细致心结构合理睡觉，真实有用对各工人实行干系指导培训，并落实三级职守书（项目部对施工队担任人，施工队担任人对施工班组张，施工班组张对班构成员）缔结任务，使其了然各项平和坐褥的干系原则及操作恳求，普及平和表面水准，深化其职守心。截至目前，项目部安质环保部，举办平和指导培训集会5期，出席培训职员达122余人次。

　　因施工队的工人文明水平、交易技能长短纷歧，给项目部施工的平和坐褥管造任务带来了肯定的难度。安质环保部正在每一个分项工程开工以前，结构现场施工职员对该工程的平和景况实行平和坐褥本领交底，交底形式首要选用集会、半工半交，班前会等形式，使得工人更容易去剖判，加深印象，从而做到典范施工，平和施工，为平和坐褥打下坚实的表面根基。以此同时，我部集合安质环专项管造提拔营谋，由专人担任落实交底的施行景况，实时反应，查漏补缺，陆续完满脚底实质，截至目前，我部共结构5个施工队，实行平和本领交底共43份。

　　项目部遵循差异时间的平和坐褥任务重心的差异，集合项目部平和隐患排查轨造，讲究结构干系职员对平和坐褥重心部位实行全体排查反省，反省形式以通常巡检为主，节前及专项反省为辅，对查出的平和隐患点派人跟踪正在原则的岁月内整改，并实时传递反驳，对待主要的平和隐患，恳求各施工队长务必加入亲身监视，直到整改完毕后报项目部许可后才气实行施工。2024年，共结构大反省14次，下发整改告诉书16份，整改率达100%。

　　平和坐褥指导任务不是一门无足轻重的任务，而是项目部平和坐褥任务最紧张的一部门，正在平和坐褥指导任务上，我部不但中止正在会上讲，书上学，还全部落实到施工当中去，一年来，安质环保部正在传播指导力度上花费不少精神。

　　正在我部监视及恳求下，各施工队逐日务必实行平和通常营谋（“三工”，“班前会”等），由我部专职平和员选用按期或不按期形式实行抽查，工人由首先的不器重不习气慢慢以为营谋的紧张性，是实实正在正在为公共着念，多听一分就多了一分的平和保证，工人本身的平和认识有了明显普及，现场平和文雅管造变得整齐一致。

　　正在施工现场，为确保平和施工、文雅施工。施工现场共设各式平和符号牌300余块，口号横幅60余幅，平和防护网（围挡）3000m2 ，举办平和指导培训5期。平和符号牌的创立、口号横幅的吊挂，很大水平普及广漠员工的平和认识及觉醒。

　　我部遵循公司睡觉安排，环绕“平和坐褥月”营谋的主旨，遵循编造的营谋计划一一落实跟踪，集合工地景况充足诈骗有限的条目结构平和坐褥学问考核、专项隐患排查，阅览平和坐褥指导片等营谋，鼎力传播国度平和坐褥的谋略、策略、国法规矩，传播平和坐褥理念，营造杰出的平和坐褥气氛。

　　我部遵循各分项工程的施工特性，不按期的对差异施工地址的符号示牌实行撤换，使现场施工职员正在施工历程当中即能受到指导，同时也给他们一种警示，从底子上防患各式平和事变的爆发。通过加大平和传播力度，潜移默化地使广漠施工部队正在施工坐褥历程中经受平和坐褥指导。

　　2024年我部集合工地实践景况，安质环保部遵循平和坐褥典范恳求及业首恳求，经项目部安委会争论同等通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事变应急预案》等共9份，并主动结构训练对现场恐怕呈现的平和事变不妨速迅有用的抢险。为确保上述应急预案的顺手实践，安质环保部正在本年有针对性地实行了一系列的演习。

　　项目部正在各分项工程开工以前，遵循各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工职员的手中，并正在施工进入施工现场前配戴好方能实行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有用地防患各式事变的爆发。

　　2024年，固然我部正在平和坐褥管造任务中得到了少许收效，但比照越来越厉苛的平和任务恳求，仍存正在少许亏空之处，首要涌现正在以下方面：

　　正在过去任务总结的历程，许多存正在的平和题目、隐患不敢上报，员工思念旋转但是来。目前，平和总结反应题目、隐患特出，也斗劲明白。阐述题目历程精密、整改步伐到位。

　　总结历程中，各成员针对此题目实行了疏导、调换、研习实时左右了平和重心与手腕。二是集合平和营谋排查景况拟定了下步任务重心，选用步伐，拟定策划，深化实践。

　　1.项目部扶植健康平和坐褥职守造显着、相干顺畅、轨造完备，并有用运转的平和管造系统，酿成平和坐褥的长效机造，免费原料合怀公 多号:平和坐褥管造;

　　2.平和坐褥零灭亡。杜绝职守坐褥平和万分宏大、宏大和较大事变;排除职守坐褥平和凡是事变;排除职守宏大失火事变和道道交通事变;杜绝较大及以上筑立事变;

　　5.正在岗职员平和指导面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前平和培训率100%;

　　1.一直强化监视，担保职守落实到位。我部将陆续理顺管造相干，正在显着管造机构及职员职守根基上，强化平和坐褥担保系统的设置。一是要落实“一岗双责”造。争持“谁主管、谁担任”、“管造坐褥，务必管平和”等规矩，强化平和、质料、环保担保系统的设置;二是要强化平和本领保证。为施工职员供应平和、杰出的劳动条目。

　　3.集合公司干系轨造并厉苛施行我部编造的《平和坐褥管造步骤》等相合恳求，陆续普及项目部平和管造圭表化、精致化水准。

　　以上是XX道项目司理部一年来平和任务的记忆与总结，此中有收效也有亏空，对待收效咱们正在往后的任务当中一直维系，对待亏空，咱们将正在往后的任务当中加以总结及普及，正在项目部整个员工的联合戮力下，XX道项目司理部的平和任务将会更上一层楼。